Reingeniería de procesos en la parte administrativa
Consiste en llevar a cabo un diagnóstico inicial para conocer la estructura orgánica de un negocio y a través de entrevistas con las personas claves del organigrama, detectamos perfiles y procedimientos con el objeto de identificar qué cambios debe llevar la empresa para mejorar dicha estructura orgánica y que pueda lograr de una forma más efectiva el logro de sus objetivos.
De esta forma se recomienda normalmente el reubicar al personal que conforma las áreas funcionales de acuerdo a sus capacidades y se concluye con cartas de hallazgos y un manual de organización.
Junta directiva, consejo en administración
Esta consultoría consiste en el soporte que brindamos al alto mando de la organización, dentro de las Actas o Minutas del Consejo de Administración como Consejeros o asesores directos de la Junta Directiva o Consejo de Administración, en temas controvertidos a través de estrategias en diversas disciplinas tales como: Finanzas Corporativas , Control Interno, Servicios Tributarios y temas mejores prácticas corporativas. Partes de estos objetivos es eficientar las decisiones y la calidad de Junta Directiva o Consejo de Administración.
Consultoría en la adquisición de negocios y adquisiciones independientes
Este servicio consiste en la asesoría financiera y matemática basada en la IFRSs 3 revisada por el international Accounting Standards Board (IASB) sobre la forma en que debe darse la adquisición, tanto para llevar a cabo un Due-Dilligence, darle valor a los intangibles, parámetro para negociación de compra o venta de negocios y estrategias financieras y fiscales que dentro de la ley permitan ahorrar costos innecesarios.
Consultoria en deterioro del valor de los activs de acuerdo a la NIC 36 y la discontinuación de la operación descrita en la NIF 5 (Boletín C-15)
Servicio que tiene por objeto el preparar un estudio de deterioro basado en indicios evidentes, mismos que sirven para identificar si el valor de recuperación es inferior al valor contable de los activos fijos e intangibles, aplicado tasas de financiamiento apropiadas bajo parámetros de finanzas corporativas. Adicionalmente del deterioro damos servicios de la integración analítica del resultado integral de una discontinuación de operación.
Implementación de las normas internacionales de información financiera (NIIF) tanto para PYME como las plenas IFRSs
Asesoría para dejar la información primeramente lista para la incorporación de la NIIF y apoyo en la creación de las nuevas políticas contables, la definición de las extensiones de transición descritas en las IFRSs 1 y las conciliaciones que la misma norma internacional describe en sus revelaciones.
Consultoría y control del inventario de activo fijo y sus posibles factores que afectan la depreciación e indicios de deterioro
Ésta consiste en apoyar al área correspondiente de los negocios para el control del activo fijo y lograr llevar a cabo su control administrativo y contable.
Este mismo servicio lo llevamos a cabo en la administración tanto de bienes (activo fijo e inventarios).